《庄子》的这6种思维,读完真的大不一样
财报还显示,庄6种2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元,是公司第二大收入来源,毛利率达到29.45%。
操办奥运会的人都是新手,庄6种这与奥委会的选择有关。反观奥运会,庄6种则几乎违背了上述的每一条经验。
摘要:庄6种为什么许多大项目,庄6种无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。林肯曾经说过,庄6种如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考,庄6种快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,庄6种就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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直到写书写到第5个年头,庄6种他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,庄6种和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备是安全港,庄6种花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,庄6种政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,庄6种同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,庄6种有数据和证据的支撑。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,庄6种但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。每个举办国奥运相关的基建,庄6种肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
(责任编辑:昌江黎族自治县)
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