E句话 | 陈乔恩的“葡萄柚”减肥法有人试过吗?
从经验的视角来审视奥运会,句减肥无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,话陈不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。乔恩那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
《思考,萄柚快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然,人试选择合适的参照系也很重要。林肯曾经说过,句减肥如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,话陈除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,话陈几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训,乔恩愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。
第一个主要原因:萄柚项目越大,萄柚政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
人试大项目做好细致的准备非常重要。句减肥参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
庞大项目常常被认为是独一无二的,话陈但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。同样,乔恩成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
萄柚计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,人试而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
(责任编辑:张晓晨)
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